Agilité pour les organisations

Le monde est sans cesse de plus en plus complexe et incertain. Tous les domaines sont concernés. Il faut produire et livrer plus et plus vite, de la nouveauté, de la qualité.

Pour répondre à ces aléas, il faut savoir et oser s’adapter, tant en termes de pratiques que de culture. Faire preuve d’Agilité est alors vital.

Pour que votre organisation réussisse ses défis, un état d’esprit global sain, l’ouverture au changement, une vision dûment suivie et une excellence technique forte sont indispensables pour adresser les challenges élégamment tout en satisfaisant son marché.

Grace à 17 experts, l’Agilité a vu ses valeurs et principes décrits pour le développement logiciel dans les années 1980 à travers le célèbre manifeste du même nom. Eprouvés tels que les nombreuses méthodologies et pratiques associées, vous en disposez aujourd’hui pour satisfaire vos clients, vos utilisateurs et faire rayonner vos équipes. Et cela dans bien d’autres domaines que l’informatique!

Expert passionné, je vous aide à intégrer, catalyser et apprécier l’Agilité au sein de votre organisation.

Conseil et Accompagnement en Transformation Agile

Avez-vous identifié vos objectifs, vos obstacles? Vos stratégies actuelles sont balbutiantes ou vous n’êtes pas certains de savoir comment amorcer le changement?

Une transformation agile est une véritable aventure. Il est normal que vous et vos partenaires vous heurtiez à des problèmes récurrents, organisationnels, métiers et techniques, vous lestant souvent insidieusement.

Connaissez et comprenez-vous tous bien la destination attendue?

Vos outils de navigation sont-ils bien calibrés?

Quitter les sentiers battus et changer de route vous fait peur, vous rend réticents?

Avez-vous la motivation et l’énergie nécessaires pour les dénivelés à venir?

Dans toutes ces situations, l’humain en est au centre et sa capacité de ressource est primordiale. Il en va de même, lors d’une transformation agile, qui est un grand voyage pour tous.

Pour que vous en ayez la meilleure des expériences, je vous accompagne pour:

  • Affiner votre vision
  • Formuler la raison de votre transformation et ses objectifs
  • Sensibiliser, impliquer et motiver vos équipes
  • Former aux méthodologies
  • Permettre l’auto-organisation et l’expérimentation
  • Mesurer le changement
  • Améliorer vos stratégies et celles de vos équipes par un feedback accéléré

Conseil et Accompagnement Scrum

Scrum est le cadre de développement le plus connu dans le monde de l’Agilité, éprouvé par des équipes et organisations du monde entier. Très utilisé pour le développement de logiciels dans des environnements complexes, il est aussi de plus en plus employé dans d’autres domaines: le marketing, les ventes, les finances, l’artisanat…

Bien que Scrum soit relativement simple à comprendre, il reste difficile à maîtriser et est parfois inadapté à l’écosystème d’un projet.

C’est pour cela que je vous coache ainsi que votre organisation, afin de:

  • cerner vos ambitions et analyser votre situation  
  • comprendre les valeurs et principes fondamentaux de Scrum
  • découvrir comment l’Agilité supporte la réussite des équipes utilisant Scrum
  • apprendre les rôles, responsabilités, événements et outils du cadre
  • définir et lancer vos projets en constituant une, voir plusieurs équipes
  • répondre rapidement et efficacement aux changements tout au long du projet
  • complémenter Scrum d’outils et pratiques pour encore plus de réussite

Conseil et Accompagnement Lean et Kanban

Lean est une philosophie très proche de l’Agilité. Son principal mantra est de rechercher continuellement à s’améliorer autant en tant que personnes que de la gestion des processus et de livrer rapidement de la valeur au client dans le plein respect de chacun.

Depuis sa naissance à la fin de seconde guerre mondiale dans les systèmes de production de Toyata, de nombreuses déclinaisons ont émergées, en manufacture, en gestion de projet, en développement logiciel, en création de start-up…

De son application, en vient la méthode Kanban qui signifie “Carte” ou “Signal visuel” en japonais. Aussi exploitable avec l’intention d’entretenir l’Agilité, elle se distingue par son mode de fonctionnement en flux tendu.

Kanban se fonde sur la visualisation, la limitation des encours (“Work In Progress”) ainsi que les notions de juste à temps et d’amélioration continue (“Kaizen”).

Si vous adhérez aux adages Qui voyage loin ménage sa monture” et “Qui peut le plus peut le moins” alors je vous propose un coaching afin d’élaborer sur leur mise en pratique et pour:

  • auditer vos activités et opérations
  • former sur la philosophie Lean et la méthode Kanban
  • identifier les déséquilibres, gâchis et potentiels dans vos processus
  • implémenter et rendre visuels vos propres flux Kanban
  • mettre en place les indicateurs pertinents et leur automatisation
  • organiser des ateliers d’amélioration avec vos équipes

Découvrez mes formations pour réussir votre départ!

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